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天九共享:企业战略的“上三路和下三路”

2019-05-27 18:23:21   来源:北国网   

近日,国内乃至世界舆论都在称赞“华为骨气”,很多创业者也因此将华为视作新一代的奋斗目标。但是,在美好的愿望之下,究竟怎样才能取得跟华为一样的成功呢?

要知道,创业公司总有它的根源特质:人人网创立之初只有3个人,阿里刚起步的时候,马云要面对资金短缺、市场萎靡、精英稀缺等一些列难题;马化腾创业时,QQ卖不出去,也要面临“假扮”的窘?#22330;?#19981;管哪种开端,人力、物力、财力、流量入口等问题都接踵而至,没有哪样对他们是客气的。为了在夹缝中生存,他们像“游击战士”般奔驰在战场,常年累月,难免陷入人仰马翻、疲?#20849;?#22570;的瓶颈。

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所以,在实践中,那些?#21543;?#20986;重围”的成功企业都总结出一个规律:一定要“有所为,有所不为”。战略就像灯塔指引着战术的走向,所有战术层面事倍功半的问题,都可以追溯为战略层面的失误。

那创业公司该如何制定战略?马云曾在湖畔大学演讲时,提到过一个战略,即专注“上三路和下三路”,上三路指的是使命、愿景、价值观;下三路则指的是组织、人才和KPI。

谈及使命、愿景和价值观,就不得不提到天九共享集团董事?#31181;?#24109;卢俊卿,他于1991年创办了天九共享集团,他见证并参与了中国不同的创业时代,也深谙创业、投资之道,了解每代创业者的需求。因此,他通过实践,总结出了别具一格的“幸福战略”。

“上三路”成就?#21543;?#20250;”幸福

关于企业使命,从一开始卢俊卿就为公司定下了“为企业加速,?#27809;?#20276;幸福”的核心内涵。自2000年起,卢俊卿就不止一次的公开表示:“仅仅我一个人富裕了、发展了,不足为快,天九人都富裕了、发展了,才是?#19994;目?#20048;;仅仅天九人富裕了、发展了,不足为快,能让天九的客户们与天九一起富裕、一起发展,才是天九人的快乐;仅仅天九人和天九的客户们富裕了、发展了,也不足为快,天九的发展能够促进国家和民族的富裕与发展,才是我们最大的快乐。”

多年来,卢俊卿和天九共享也一直为此而努力,仅近三年,天九共享就成功孵化了嗖嗖身边、汉邦剪裁、蜂狂购等40多个独角兽和准独角兽企业。

为?#35009;?#22825;九共享的独角兽企业加速器能成功?卢俊卿只给出简单的两个字“抱团”,他表示:“天九共享能够取得今天这样的成就,应该就是大数据抱团的一个最佳案例。因为在我们平台上,有几十万个成功的企业家,有海量的?#26102;尽?#28023;量的项目、海量的人脉。那我们让大家在这个平台上进行资源共享,抱团发展。大家各取所需,各尽所能,各得其所,结果大家都取得了共赢。”而难能可贵的是,天九共享也将这种“抱团”的组织化模型嵌入到众多企业和独角兽之中,令他们也实现增长,获得长青。

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